Checklist para contratar funcionários: como contratar funcionários

Toda empresa chega a um ponto em que percebe que precisa contratar mais pessoas. Ou a empresa está crescendo, alguém saiu ou um novo departamento acaba de ser aberto.

Encontrar as pessoas certas é um desafio, porque pode fazer sua empresa crescer ou acabar com ela. Além de se preocupar com material legal e documentação, o que mais você deve procurar ao contratar para uma posição em sua empresa? Citando Steve Jobs, “Não faz sentido contratar pessoas inteligentes e depois dizer a elas o que fazer. Contratamos pessoas inteligentes para que elas possam nos dizer o que fazer."

Hiring an employee checklist

Checklist para a contratação de funcionários

O que você deve ter em mente ao contratar um novo funcionário? Aqui estão alguns pontos importantes:

  • Defina a função para a qual você está contratando. É um papel existente na empresa? Uma posição vaga porque alguém saiu ou foi promovido? Se for esse o caso, você tem uma imagem clara do que está procurando. Mas se você está contratando um novo cargo que não existia na empresa antes, é importante considerar duas coisas: a descrição desse cargo se encaixa em algo que já existe no mercado de trabalho? Isto é, existem pessoas treinadas e experientes que podem fazer este trabalho? Se houver, então você só precisa encontrá-las e contratá-las. Mas e se você está contratando para uma start-up ou uma empresa de tecnologia, por exemplo, você precisa de pessoas dispostas a fazer um trabalho sem uma descrição clara. Pessoas dispostas a desenvolver e executar ideias fora da caixa. É mais difícil contratar profissionais para executar ideias e processos que ainda não existem. Nesse último cenário, é importante encontrar e contratar funcionários dispostos a trabalhar em um ambiente não estruturado e aprender e crescer com a empresa.

  • Encontre seus candidatos. Existem diferentes maneiras de fazer isso. Uma delas é por pedir referências de seus melhores funcionários. Eles podem conhecer alguém que se encaixa bem no papel e pode evitar que você tenha que enfrentar uma pilha de currículos. No entanto, porque as pessoas tendem a se associar principalmente com pessoas que são semelhantes a elas, isso poderia contribuir para um ambiente de trabalho menos diversificado. E valorizar a diversidade não é apenas ser politicamente correto. Pesquisas mostram que uma força de trabalho mais diversificada pode ser melhor para o seu negócio. De fato, equipes radicalmente diversas superam as equipes não diversificadas em 35%. Para encontrar esses candidatos, poste sua descrição de trabalho em diferentes canais e sites, e esteja disposto a procurar por candidatos que talvez não sejam suas opões iniciais.

  • Avalie os candidatos. Depois de fazer sua primeira seleção de candidatos, você pode aplicar alguns testes para saber mais sobre eles. Tendo sua descrição de trabalho em mente e uma ideia inicial do que um bom candidato seria, você pode testar seus candidatos de maneiras diferentes para ver se eles se encaixam no perfil para o papel que você está contratando. Esses testes podem incluir testes de personalidade, testes de nivelamento e provas de habilidades técnicas. Tudo depende do tipo de cargo que você está tentando preencher (veja o primeiro ponto).

  • Faça entrevistas. Esta etapa pode ser concluída antes ou depois de testar os candidatos. Se você está lidando com um grande número de candidatos, aplicar testes primeiro pode ser uma boa maneira de filtrar os melhores candidatos para as entrevistas mais tarde. Em uma entrevista, você pode ter uma idéia melhor do tipo de pessoa com quem está lidando, se ela seria funcionaria bem na cultura da empresa e ter uma ideia geral da personalidade e do comportamento dessa pessoa.

  • Conduza treinamentos. Obteve os resultados dos seus testes e entrevistas? Agora é hora de ajudar os novos funcionários a começarem em suas novas posições. Existem muitas maneiras de fazer isso. Dependendo do tamanho da sua empresa e equipe, isso pode ser feito em pessoa durante algumas sessões. À medida que você cresce seu negócio, no entanto, surge a necessidade de ampliar seu treinamento e otimizá-lo. Isso pode ser feito usando ferramentas modernas, como cursos de treinamento online. Estes podem ser feitos durante o horário de trabalho ou antes/depois dele.

Contratação de funcionários e nossa ferramenta

Como discutido acima, existem diferentes métodos e ferramentas para ajudá-lo a crescer como empresa e tomar boas decisões ao contratar.

O Easy LMS tem diferentes ferramentas de teste, como avaliações online que podem ser usadas para testes de personalidade, provas com taxa de aprovação ou reprovação que podem ajudá-lo a avaliar habilidades técnicas e conhecimento de seus candidatos, bem como cursos de treinamento que podem ser usados durante o processo de integração dos novos funcionários. Também é possível adicionar provas no final de cada curso e emitir um certificado para o usuário.

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