Le sfide più comuni che ostacolano una formazione efficace dei nuovi dipendenti.
Non siete i soli se la vostra formazione a volte sembra un po' disordinata. Molte organizzazioni si affidano a un mosaico di PDF, e-mail, presentazioni e riunioni dell'ultimo minuto. Funziona... finché non funziona.
Alcune delle sfide più note sono:
Informazioni incoerenti
Un formatore dice una cosa, un altro ne dice un'altra e all'improvviso ognuno ha la propria versione di "come si fanno le cose". Ed è proprio questo che causa errori che influiscono non solo sulla fiducia dei nuovi assunti, ma anche sulla loro produttività.
Nessun luogo centrale di apprendimento
I nuovi assunti spesso passano il tempo a cercare file, link o slide obsolete che sono sparsi su varie piattaforme. Quando le informazioni si trovano ovunque e da nessuna parte, le persone perdono tempo, si sentono frustrate e spesso non riescono a seguire i passaggi chiave. Inoltre, la formazione risulta incoerente, il che può compromettere la fiducia e rallentare la capacità di contribuire.
Sovraccarico di tracciamento manuale
La ricerca dei risultati, la valutazione dei quiz o l'invio di promemoria richiedono troppo tempo all'amministrazione. Quando i team si affidano a fogli di calcolo o a follow-up manuali, la formazione diventa lenta, soggetta a errori e quasi impossibile da gestire in modo coerente. Questo costante onere amministrativo distoglie inoltre l'attenzione dal miglioramento della formazione stessa.
Risultati difficili da dimostrare
Non si può migliorare ciò che non si può misurare. Senza dati, è difficile dimostrare ai clienti (o agli stakeholder interni) che la formazione funziona davvero. È quindi più difficile giustificare il tempo investito, assicurarsi il consenso o identificare i punti in cui i discenti hanno bisogno di maggiore supporto. Il risultato è che la formazione diventa più un gioco di ipotesi che un processo strategico.
Zero scalability
Quando la vostra azienda o la vostra clientela crescono, i vecchi metodi di formazione non riescono a tenere il passo. Ciò che funziona per cinque nuovi assunti crolla rapidamente sotto il peso di cinquanta. Senza un sistema scalabile, rischiate esperienze di onboarding incoerenti, formatori sovraccarichi e studenti frustrati, tutti fattori che rallentano la crescita e riducono la qualità del vostro servizio.
Fortunatamente esiste un modo migliore, che porta coerenza e tranquillità all'intero processo.
Come può aiutare un sistema di gestione dell'apprendimento
Un sistema di gestione dell'apprendimento (LMS) centralizza la formazione, in modo che tutto sia memorizzato in un'unica posizione accessibile. Tuttavia, Easy LMS è stato progettato in particolare per i team che necessitano di un software semplice e intuitivo senza il prezzo elevato o la complessità degli strumenti aziendali più grandi.
Ecco come alleggerisce il carico di lavoro:
Un unico polo formativo
Tutto ciò di cui hanno bisogno i vostri studenti - video, corsi, documenti, esami - si trova in un unico posto. Niente più "Dov'è quel link?".
Portali personalizzati per clienti o dipartimenti
Creare accademie separate per ogni gruppo, ciascuna con il proprio proprio marchio e percorsi di formazione.
Facile impostazione dei contenuti
Caricate materiali esistenti o create nuovi corsi direttamente nella piattaforma. Non sono necessarie competenze tecniche per ottenere un buon risultato.
Valutazioni e certificati automatici
Assicuratevi che i discenti comprendano veramente i contenuti e premiateli con i marchi certificati istantaneamente.
Rapporti in tempo reale
Scoprite chi sta progredendo, chi si è bloccato e dove la formazione stessa potrebbe avere bisogno di miglioramenti. I nostri report sono visivi e facili da interpretare.
Progettato per l'uso quotidiano
Gli amministratori si organizzano. Gli studenti si concentrano. Tutti sono felici.
Considerate Easy LMS come il vostro compagno di squadra dietro le quinte, quello che tiene tutto organizzato in modo che possiate concentrarvi sull'erogazione di una formazione eccellente, non sulla gestione dei fogli di calcolo.
Vediamo ora come si presenta nella pratica una formazione efficace.
Una guida passo passo alla formazione dei nuovi dipendenti
La formazione dei nuovi dipendenti non si limita a mostrare loro come svolgere le mansioni lavorative. Un ottimo programma comprende anche la cultura aziendale, le norme di comunicazione, gli strumenti che utilizzeranno e le aspettative che dovranno soddisfare durante le prime settimane. In altre parole, la formazione è l'onboarding: è l'intera esperienza che aiuta le persone a sentirsi preparate, incluse e predisposte al successo.
La formazione dei nuovi dipendenti non deve essere necessariamente complicata. Con il giusto processo, diventa un flusso di lavoro ripetibile e affidabile che si può migliorare nel tempo. Per questo motivo, ecco come costruire un processo di formazione strutturato che copra tutte le esigenze dei nuovi assunti.
Fase 1: Iniziare con una verifica dei bisogni formativi.
Prima di creare un singolo corso, prendetevi un momento per capire di cosa hanno realmente bisogno i vostri nuovi assunti. State colmando delle lacune di conoscenza? Garantire la conformità? Insegnare sistemi complessi o compiti semplici?
Per i consulenti e i fornitori di formazione, questo passo viene naturale. Si tratta di allineare la formazione agli obiettivi dei clienti. Ma anche a livello interno, un breve audit rende tutto più semplice.
Una volta stabilito l'obiettivo della formazione, si può iniziare a definire il contenuto.
Fase 2: Creare o caricare i contenuti formativi
Ora è il momento di raccogliere il materiale. Potreste già avere video, manuali, diapositive o procedure operative standard pronte. Bene, potete caricarli tutti in Easy LMS.
In alternativa, se preferite creare nuovi contenuti da zero, il costruttore di corsi consente di combinare facilmente testo, immagini, video ed elementi interattivi. La chiave è mantenere le cose chiare, coinvolgenti e pertinenti alle mansioni che il dipendente dovrà svolgere ogni giorno.
Una volta che i contenuti sono pronti, è il momento di dare loro una struttura.
Fase 3: Organizzare tutto in un chiaro percorso di apprendimento.
Le persone imparano meglio quando il viaggio sembra logico. Invece di far cadere i nuovi assunti in una grande cartella di materiali misti, suddividete la formazione in un percorso a tappe.
Ad esempio:
Accoglienza e panoramica dell'azienda.
Politiche e conformità.
Processi specifici del lavoro.
Strumenti e sistemi.
Certificazioni di sicurezza o basate sul ruolo.
Valutazione finale.
Includete elementi culturali nel vostro percorso di apprendimento, come il modo in cui i team collaborano, come vengono prese le decisioni e a chi i nuovi assunti possono rivolgersi per chiedere aiuto. In questo modo le persone hanno un quadro più completo di come avere successo nel loro ruolo. Anche brevi moduli sulle norme di comunicazione o sui valori aziendali possono fare una differenza significativa nel modo in cui i dipendenti si sentono sicuri fin dall'inizio.
Una volta pronto il percorso di apprendimento, il passo successivo è invitare i nuovi dipendenti e aiutarli a iniziare.
Fase 4: Assegnare i nuovi dipendenti e dare loro accesso
È qui che il processo diventa piacevolmente privo di responsabilità. È sufficiente aggiungere i discenti e questi riceveranno un accesso immediato al loro portale. Non c'è bisogno di rincorrere nessuno.
Non appena gli studenti iniziano, passano naturalmente alla fase successiva.
Fase 5: Valutare le loro conoscenze e celebrare i loro progressi.
Le valutazioni non servono solo a spuntare le caselle. Sono un'opportunità per aumentare la fiducia. Quando i nuovi assunti si vedono progredire e guadagnano certificati lungo il percorso, si sentono più capaci e supportati. Questo senso di realizzazione precoce è uno dei principali fattori di fidelizzazione, soprattutto nei primi 90 giorni.
Inoltre, Easy LMS valuta tutto automaticamente e assegna certificati sul posto. Ciò è particolarmente utile per i ruoli di conformità o per i fornitori di formazione che devono fornire ai clienti una prova tangibile dei risultati ottenuti.
Ora che i discenti hanno completato il loro percorso, è possibile utilizzare i loro risultati per migliorare la formazione dei gruppi futuri.
Fase 6: Tracciare i progressi e individuare le opportunità di miglioramento
Come amministratore, la dashboard diventa il vostro centro di comando. Vedrete:
Chi ha finito.
Chi ha bisogno di aiuto.
Quali argomenti causano più difficoltà.
Come si confrontano i diversi gruppi o clienti.
Quali sono i punti in cui è necessario perfezionare i contenuti.
Questo tipo di visibilità vi aiuta a ottenere risultati migliori sia per la vostra organizzazione che per i vostri clienti. E con queste informazioni in mano, siete pronti per il passo finale.
Fase 7: Migliorare ed evolvere l'allenamento nel tempo.
La formazione non è un'attività "imposta e dimentica". Ogni serie di risultati fornisce un quadro più chiaro di ciò che funziona e di ciò che deve essere modificato.
Forse un modulo ha bisogno di essere riformulato. Forse i discenti vogliono più esempi. Forse una nuova normativa richiede contenuti aggiornati. Easy LMS rende semplice modificare, espandere o riorganizzare la formazione senza dover ricominciare da zero.
E questo è il bello di un sistema di formazione ben progettato: si adatta alla crescita dell'azienda.
Buone pratiche utili per la formazione dei nuovi dipendenti.
Un'ottima formazione unisce le competenze pratiche alla chiarezza, alla cultura e al supporto continuo. L'obiettivo non è solo quello di insegnare i compiti, ma di aiutare i nuovi assunti a comprendere il quadro generale di come funziona la vostra organizzazione, come si inseriscono e come possono avere successo a lungo termine.
Sebbene ogni organizzazione sia diversa, alcuni principi tendono a essere vantaggiosi per tutti:
Mantenere i contenuti a portata di morso: moduli più brevi aiutano i discenti ad assorbire di più senza sentirsi sopraffatti.
Mescolare i formati per mantenere le cose interessanti: Video, quiz ed esempi basati su scenari aggiungono varietà e coinvolgimento.
Combinare la formazione digitale con il supporto umano: Check-in e momenti di domande e risposte rafforzano quanto appreso online.
Rivedere spesso i contenuti: I processi cambiano e la formazione deve stare al passo.
Utilizzare i dati per guidare i miglioramenti: se molti discenti hanno difficoltà con la stessa sezione, si tratta di un'intuizione preziosa.
Ora che abbiamo affrontato il processo in sé, mettiamo tutto insieme e parliamo del motivo per cui Easy LMS è un partner ideale per i team che hanno bisogno di strumenti di formazione flessibili e affidabili.
Perché l'LMS Easy è lo strumento giusto per la formazione dei nuovi dipendenti.
Per le società di consulenza e gli enti di formazione, Easy LMS semplifica l'erogazione di esperienze formative professionali e personalizzate per ogni cliente, complete di portali separati e report facili da condividere
Se siete pronti a formare nuovi dipendenti in modo organizzato, scalabile e senza stress, Easy LMS è stato costruito proprio per questo. Vi offre un luogo centrale per creare corsi, guidare i discenti attraverso un percorso chiaro, valutare i loro progressi e dimostrare che la formazione sta funzionando, il tutto senza sistemi complicati o pesanti attività amministrative.
Per le società di consulenza e i fornitori di formazione, Easy LMS semplifica l'erogazione di esperienze formative professionali e personalizzate per ogni cliente, complete di portali separati e report facili da condividere. Per le piccole e medie imprese, Easy LMS trasforma l'onboarding in un processo ripetibile e coerente che aiuta i nuovi dipendenti a sentirsi sicuri fin dal primo giorno.
Che si tratti di 5 o 500 persone al mese, Easy LMS è semplice per gli amministratori e intuitivo per i discenti. Avrete la struttura di cui avete bisogno, i dati che i vostri clienti desiderano e la flessibilità necessaria per crescere nel tempo;
Siete pronti a rendere la formazione dei nuovi dipendenti più semplice per tutti? Provate gratuitamente Easy LMS e scoprite quanto può essere fluido ed efficace il vostro onboarding.
Risorse utili
Gallup
CNBC
Brandon Hall Group
